Реструктуризация предприятий. Антикризисное управление

Целью реструктуризации и введения антикризисного управления является разработка и применение комплекса мероприятий, направленных на:

• увеличение объемов и номенклатуры выпускаемой продукции;
• улучшение ее качества;
• увеличение загрузки производственных мощностей;
• повышение исполнительской и технологической дисциплин.

Антикризисное управление осуществляется по уникальной методике, разработанной в нашей компании. Пакет антикризисных мероприятий включает в себя:

• диагностику состояния оборудования и обнаружение «узких мест» производства;
• диагностику существующего технического, управленческого и учетного документооборота;
• определение основных инженерно-технических проблем предприятия;
• введение «ОРГО» (антикризисного стандарта), что подразумевает:

• регистрационное сопровождение работ;
• применение директивно-учетного документооборота;
• адаптацию и применение специализированных компьютерных программ для решения управленческих, учетных и финансовых задач; и хронограммы).

Подробнее см. «НОУ-ХАУ» и «ИСТОРИЯ»

Пакет антикризисных мероприятий может быть применен полностью или частично, хотя мы всегда рекомендуем системный подход, затрагивающий не только управленческие и финансовые задачи на предприятии, но и производственные, технические и маркетинговые.

Последовательность ведения проектов

Успех преобразований на предприятии
прямо зависит от сотрудничества
между руководителем и экспертами
консалтинговой компании.

• встреча с руководством предприятия, начальные переговоры;
• исследование ситуации, диагностика финансового и технического состояния, первичный анализ;
• предварительное ТЗ и поэтапный план работ;
• детальное коммерческое предложение;
• подготовка и подписание Договора;
• поэтапное выполнение работ по проекту;
• периодический отчет о ходе работы
• сдача проекта.

Принципы ведения проектов

Доверительные отношения между
консультантом и персоналом предприятия –
неотъемлемая часть нашей работы.
Вы будете знать все, что мы делаем,
и потом работать по нашей методике.

• партнерские отношения с предприятием-Заказчиком;
• поэтапное консультирование;
• внедрение стандарта «ОРГО»;
• контроль выполнения стандарта.

Конфиденциальность ведения проектов

Ваше предприятие переживает кризис,
на нем собираются ввести
процедуру несостоятельности?
Вы хотите купить предприятие-банкрот,
подлежащее санации и
не хотите огласки?
Тогда обращайтесь к нам

Учитывая, что предоставление всей необходимой информации о деятельности предприятия является необходимым условием для оценки его проблем, мы констатируем:

• вся информация, относящаяся к коммерческой тайне Заказчика, будет нами сохранена от третьих лиц;
• без согласия Заказчика его имя не будет упоминаться в документах, не относящихся к договору между сторонами;
• все условия должны быть отражены в договоре с Заказчиком.

Оплата

Крупные консалтинговые компании –
это высокие накладные расходы,
которые оплачивает клиент.
У нас вы платите только за нашу методику
и труд наших специалистов.

Процессы сотрудничества между предприятием-Заказчиком и отделом «ОРГО», направленные на преодоление кризисных явлений, всегда очень сложны и требуют учета специфики конкретного предприятия. Поэтому мы не указываем конкретных расценок за каждую услугу или за каждый час работы наших специалистов. Детальные предложения по финансовым условиям и календарный план могут быть подготовлены только после предварительных переговоров и анализа ситуации на предприятии.

Результаты

«ОРГО» всегда знает не только «что, где, когда?»,
но еще «кто и зачем?»

Критерием результативности применения кризисного управления является отсутствие сбоев в работе рутинных механизмов за счет взаимной коррекции делопроизводства и директивно-отчетного документооборота и отсутствие отклонений в исполнении сценариев за счет решения «высвеченных» ранее проблем.

Результатом должна стать полная управляемость предприятием, то есть абсолютная прозрачность предприятия для менеджеров, как в  отношении его производственной деятельности, так и в отношении финансового состояния, которое является следствием этой деятельности.

• Метод построения систем управления

  Построение системы управленческого учета, контроля и планирования или применение интегральных систем управления связаны с выполнением чрезвычайно большого объема работ.