|
|
Статьи
Применение системы ОРГО для управления разработкой, проектированием и производством электронной продукции
Журнал «Производство электроники: технологии, оборудование, материалы», №5, 2005
Уникальная методика антикризисного управления
Фрагмент статьи, «Новая экономика», №27-28, март 2002 года.
«Манометр» под микроскопом
Газета Ведомости, № 99(899) от 11.06.2003
Как открыть «черный ящик», чтобы он не превратился в «черную дыру»
Журнал «Деловые люди», август-сентябрь 2003 года
Регламент, процедура, документ
Регламентации подлежат виды работ, которые регулярно повторяются, начинаются при определенных условиях и проводятся одинаковым способом.
Задачи и метод кризисного управления
Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору показателей, которые в свою очередь, зависят от совокупности внешних и внутренних факторов. К наиболее значимым факторам можно отнести цены и спрос на продукцию предприятия, цены на сырье и надежность источников снабжения, возможность финансовой и юридической поддержки при осуществлении коммерческой и производственной деятельности.
Принципы выбора системы типа ERP
После проведения реcтруктуризации, руководители предприятий часто приходят к выводу, что помимо внедрения определенных регламентов и упорядочивания документооборота, необходимо перестроить всю систему управления предприятием на автоматизированный режим, или, иначе говоря, ввести Автоматизированную систему управления предприятием.
Консалтинг в российской практике
Консалтинг — это процесс, в рамках которого внешний по отношению к предприятию специалист делится своими знаниями, опытом и содействует проведению реальных улучшений на предприятии.
Российский рынок систем управления качеством и сопутствующих услуг
Столь неосязаемый, но, судя по мировой практике, жизненно важный интеллектуальный продукт, как система управления качеством, или — для благозвучности аббревиатуры — менеджмента качества (СМК), успев за последние два-три года стать популярным в России, одновременно оказался дефицитным.
Принципы деятельности консалтинговой компании по реструктуризации предприятий
Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору количественных и качественных показателей, которые в свою очередь, зависят от совокупности внешних и внутренних факторов.
Реструктуризация предприятия на примере приборостроительного завода
На вопрос, нужна ли реструктуризация на данном предприятия, можно ответить, только проведя предварительное обследование, которое выявляет необходимое вливание инвестиций, и экономическую эффективность в зависимости от жизнеспособности предприятия.
Антикризисные меры в условиях финансовой нестабильности
|
|
