История

Антикризисный стандарт «ОРГО» был впервые разработан и применен в 1997 г. на заводе «Борец» несколькими специалистами, имеющими и инженерное и экономическое образование. В это время на заводе проводилась «санация» (восстановление управляемости) и на нем был создан организационный отдел.

Молодые сотрудники будущей консалтинговой компании занимали руководящие посты на этом предприятии и широко использовали организационный отдел как один из существенных инструментов антикризисного управления. Задачи организационного отдела сводились к тому, чтобы понять, не только что и где делается, но как и когда. А после того, как все эти аспекты выверялись и согласовывались, можно было достаточно просто добиться выполнения принятых решений.

Применение такого способа управления за короткое время позволило в несколько раз уменьшить брак и одновременно в несколько раз повысить объем выпускаемой продукции.

Показательно, что благодаря применению процедурных карт и хронограмм (см. «НОУ-ХАУ»), организационный отдел завода «Борец», состоящий из 3-х человек, уже после трех месяцев работы обладал практически всей и информацией о существенных событиях, происходящих на заводе, и о связях между ними. Организационный отдел всегда знает не только «что, где, когда», но и еще «кто и зачем».

От сокращенного названия этого отдела и пошло слово «ОРГО», которое стало применимо не только к организационному отделу, но к самому способу управления. Позднее была создана компания «ОРГО-систем», применяющая в своей деятельности методику ОРГО.

При этом уникальная концепция реорганизации предприятий ОРГО, решает не только экономические, управленческие, организационные, но и технические проблемы, возникшие у предприятия.

Управленческий стандарт ОРГО – это не столько расчетная система, сколько система логическая. Ее можно с успехом применить для восстановления управляемости предприятия любого уровня и профиля – от крупных банковско-промышленных корпораций до небольших заводов и фирм.

Одновременно с методикой разработаны компьютерные программы, позволяющие оптимизировать систему управления предприятием, связать финансовые потоки, построить систему финансового планирования и учета. Автоматизированная система управления разрабатывается и корректируется под конкретные, уже существующих на предприятии, базы данных и программы. Внедрение же других программных продуктов требует определенного электронного вида данных, что заставляет персонал предприятия «подгонять» всю информацию в форму, удобную для консультирующей фирмы.

Позднее антикризисный стандарт ОРГО был успешно внедрен на нескольких промышленных предприятиях и даже в банках. Положительный результат реструктуризации нескольких предприятий позволил нашим специалистам приобрести личный практический опыт, который сделал их профессионалами высокого класса. Компания «ОРГО-систем» занимает сейчас сильную позицию в мире консалтинговых фирм.