Внешние и внутренние проблемы предприятия

Очевидно, что состояние предприятий, переживших период упадка, характеризуется примерно одинаковым набором проблем, относящихся как к внешней, так и внутренней стороне дела. К внешним проблемам можно отнести потерю позиции на рынке сбыта продукции и как следствие - сокращение объемов выпускаемой продукции; потеря традиционных коммерческих и деловых связей, сокращение или исчезновение источников надежного снабжения, систематическое невыполненные обязательств перед покупателями и кредиторами, сложности в привлечении финансовых средств, трудности в формализации отношений между собственниками предприятия. К проблемам внутренним следует отнести потерю квалифицированного персонала, и как следствие — утрату возможности использовать сложные технологии и решать соответствующие задачи. Это обстоятельство, в свою очередь, приводит к сокращению ассортимента выпускаемой продукции и ухудшению ее качества. Систематическая нехватка финансирования приводит к накапливающимся поломкам оборудования, сокращению парка работоспособного оборудования, систематическому дефициту инструмента и оснастки.

Санация предприятия, таким образом, распадается на совокупность внешних и внутренних задач. Целью решения внешних задач является решение проблем, связанных с собственностью предприятия, позиционирование продукции предприятия на рынке сбыта, построение внешней финансовой и коммерческой инфраструктуры. Решение внутренних задач направлено на восстановление и развитие производственного потенциала, сокращение издержек внутреннего делопроизводства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества и объема выпуска.