Выводы

Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору количественных и качественных показателей. Экономическая перспективность предприятия может быть определена так же по набору внешних и внутренних показателей. Соотношение показателей жизнеспособности и экономической перспективности может быть использовано для выбора потенциального объекта кризисного управления.

Кризисное управление имеет своей целью изменение индекса управляемости как в части принятия решений, так и их исполнения. На предприятии, подлежащем санации, необходимо введение внешнего кризисного управления с целью перехода предприятия от практики неформализованного функционирования к формализованному способу управления на основании директивно-отчетного документооборота.

Выполнение работ предприятием должно представляет собой последовательность действий, и сопряженные с ними последовательности документов – директивных и отчетных.

Смысл кризисного управления заключается не только в контроле окончательного результата каждой деятельности, но главным образом, в контроле каждого ее промежуточного результата. Методы описания деятельности в виде процедурной карты и хронограмма являются основными инструментами кризисного управления. Применение этих методов позволяет выполнение любой работу контролировать на каждом шаге и прогнозировать ход ее завершения на основании регистрации промежуточных результатов. Систематическое выполнение работ при помощи хронограмм не только изменяет срок и качество проводимых работ, но позволяет так же постоянно контролировать организацию работы отелов и способ их взаимодействия между собой.

Анализ причин отклонения хода работ от намеченного сценария, позволяет не только корректировать выполнение самой работы, но и обнаруживать скрытые проблемы, повлиявшие на ее выполнение.